{"id":107,"date":"2019-11-04T11:33:48","date_gmt":"2019-11-04T10:33:48","guid":{"rendered":"http:\/\/labodubienvivre.crois-sens.org\/?p=107"},"modified":"2020-03-06T09:30:42","modified_gmt":"2020-03-06T08:30:42","slug":"michael-porter","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/labodubienvivre.crois-sens.org\/index.php\/2019\/11\/04\/michael-porter\/","title":{"rendered":"Michael Porter"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>1. Objets d\u2019\u00e9tude <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Michael Porter est un professeur de strat\u00e9gie d\u2019entreprise de\nl\u2019Universit\u00e9 d\u2019Harvard. Il est connu pour ses \u00e9tudes sur la fa\u00e7on dont une\nentreprise peut obtenir un avantage concurrentiel. Ses th\u00e8mes de pr\u00e9dilection\nsont&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>la strat\u00e9gie d\u2019entreprise, <\/li><li>l\u2019\u00e9conomie du d\u00e9veloppement, <\/li><li>l\u2019analyse de la chaine de valeur, <\/li><li>les syst\u00e8mes de sant\u00e9<\/li><li>les avantages concurrentiels,<\/li><li>la notion de cluster que l\u2019on privil\u00e9gie ici pour son optique territoriale, les apports en strat\u00e9gies ne sont que bri\u00e8vement abord\u00e9s. <a href=\"http:\/\/labodubienvivre.crois-sens.org\/index.php\/2019\/09\/24\/crois-sens\/  &nbsp;\">Crois\/Sens<\/a> s&rsquo;en inspire pour la mise en place de <a href=\"http:\/\/labodubienvivre.crois-sens.org\/index.php\/2019\/09\/25\/tiers-lieu\/ \">tiers-lieux<\/a> appel\u00e9s <a href=\"http:\/\/labodubienvivre.crois-sens.org\/index.php\/2019\/10\/14\/citeosquare\/ \">Cit\u00e9oSquares.<\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Michael Porter s\u2019inspire de la Silicon Valley tout en recensant 60 clusters aux USA (le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019OCDE en d\u00e9tecte pr\u00e8s de 380 en 2001). <\/p>\n\n\n\n<p>La philosophie des clusters\nirrigue les nouvelles politiques publiques, comme l\u2019AMI puis l\u2019APP \u00ab&nbsp;Territoires\nd&rsquo;Innovation et de Grande Ambition&nbsp;\u00bb lanc\u00e9 en 2017.<\/p>\n\n\n\n<p>Les origines des clusters se\ntrouvent dans la th\u00e9orie des avantages comparatifs approch\u00e9 par Robert Torrens\nen 1815 et d\u00e9montr\u00e9 par l&rsquo;\u00e9conomiste classique David Ricardo en 1817 dans ses <em>Principes de l\u2019\u00e9conomie politique et de\nl\u2019imp\u00f4t<\/em>. Selon ce dernier, chaque pays (ou chaque r\u00e9gion) qui participe au libre-\u00e9change international gagne au niveau richesse nationale \u00e0 se sp\u00e9cialiser dans la\nproduction du bien ou service pour lequel il poss\u00e8de un avantage relatif,\nc&rsquo;est-\u00e0-dire l\u00e0 o\u00f9 il est relativement le meilleur ou le moins mauvais en termes de productivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais revenons d\u2019abord aux\nprincipes d\u00e9velopp\u00e9s par Michael Porter.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. Principes d\u00e9velopp\u00e9s\n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>2.1 Deux mod\u00e8les sur\nla concurrence entre entreprises <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>2.1.1 Le \u00ab Mod\u00e8le des\ncinq forces \u00bb (1979)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Michael Porter part du principe\nque la notion de concurrence doit \u00eatre \u00e9largie. Au sein d&rsquo;une industrie, il\nconsid\u00e8re comme concurrent tout intervenant \u00e9conomique susceptible de r\u00e9duire\nla capacit\u00e9 des firmes en pr\u00e9sence \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer du profit. Il identifie ainsi <strong>cinq forces qui d\u00e9terminent la structure\nconcurrentielle d&rsquo;une industrie de biens ou de services : <\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>le pouvoir de n\u00e9gociation des clients<\/li><li>le pouvoir de n\u00e9gociation des fournisseurs<\/li><li>la menace des produits de substitution<\/li><li>la menace d&rsquo;entrants potentiels sur le march\u00e9<\/li><li>l&rsquo;intensit\u00e9 de la rivalit\u00e9 entre les concurrents<\/li><\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img src=\"http:\/\/crois-sens.org\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/image-1.png\" alt=\"Michael Porter\"\/><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img src=\"http:\/\/crois-sens.org\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/image-2.png\" alt=\"Michael Porter\"\/><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img src=\"http:\/\/crois-sens.org\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/image-3.png\" alt=\"Michael Porter\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>2.2.1 Le constat d\u2019un\nparadoxe <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Aujourd\u2019hui, les entreprises\npeuvent acc\u00e9der aux biens, \u00e0 l\u2019information et aux diff\u00e9rentes technologies\nn\u2019importe o\u00f9 dans le monde, souvent tr\u00e8s rapidement. <strong>Th\u00e9oriquement<\/strong>, des march\u00e9s mondialis\u00e9s et ouverts, ainsi que des\nmoyens de transport et de communication plus rapides devraient faire <strong>diminuer l\u2019importance de la situation\ng\u00e9ographique<\/strong> en tant qu\u2019avantage concurrentiel. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Pourtant<\/strong> l\u2019\u00e9conomie mondiale est domin\u00e9e par des <strong>clusters<\/strong>, sortes de masses critiques\nlocalis\u00e9es dans un endroit donn\u00e9 et qui font montre d\u2019un succ\u00e8s concurrentiel\nin\u00e9gal\u00e9 dans un secteur particulier.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour Michael Porter, le temps d\u2019une \u00e9conomie o\u00f9 la concurrence se fait sur les prix des <em>inputs<\/em> (i.e des avantages comparatifs en dotation factorielle) est r\u00e9volu. D\u2019apr\u00e8s lui, <strong>la concurrence est aujourd\u2019hui plus dynamique et a lieu \u00e0 propos de l\u2019usage productif des <em>inputs<\/em>, lequel requiert une innovation permanente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3>2.2.2 D\u00e9finition et \u00e9volution des clusters <\/h3>\n\n\n\n<p>Voici la d\u00e9finition que donne Michael Porter&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>en\n1990 (<em>The Competitive Advantage of\nNations<\/em>)&nbsp;: \u00ab&nbsp;une concentration g\u00e9ographique d&rsquo;entreprises li\u00e9es\nentre elles, de fournisseurs sp\u00e9cialis\u00e9s, de prestataires de services, de\nfirmes d&rsquo;industries connexes et d&rsquo;institutions associ\u00e9es (universit\u00e9s, agences\nde normalisation ou organisations professionnelles, par exemple) dans un\ndomaine particulier, qui s&rsquo;affrontent et coop\u00e8rent&nbsp;\u00bb<ins>&nbsp;; <\/ins><\/li><li>en\n1998 (<em>On Competition<\/em>)&nbsp;: \u00ab une\nforme de r\u00e9seau qui se produit dans une localisation donn\u00e9e, o\u00f9 la proximit\u00e9\nd\u2019entreprises et d\u2019institutions assure certains \u00e9l\u00e9ments communs et am\u00e9liore la\nfr\u00e9quence et l\u2019impact des interactions \u00bb<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Les clusters sont donc des\nconcentrations g\u00e9ographiques de firmes et d\u2019institutions interconnect\u00e9es au\nsein d\u2019un m\u00eame secteur. Ils comprennent&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>les\nfournisseurs,<\/li><li>les\nclients,<\/li><li>les\nfabricants de biens compl\u00e9mentaires,<\/li><li>les\ninstitutions publiques,<\/li><li>les\nthink tanks,<\/li><li>les\nuniversit\u00e9s,<\/li><li>les\nassociations.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Les fronti\u00e8res d\u2019un cluster sont\nd\u00e9finies par les liens et les compl\u00e9mentarit\u00e9s entre firmes et institutions qui\nsont importantes \u00e0 leur mise en concurrence. Ils peuvent tr\u00e8s bien \u00eatre\ntransnationaux. Par exemple, \u00e0 cheval entre l\u2019Allemagne et la Suisse pour\nl\u2019industrie chimique.<\/p>\n\n\n\n<p>Gr\u00e2ce aux liens et aux synergies que les diff\u00e9rents acteurs\ndes clusters \u00e9tablissent, ces derniers entrainent <strong>\u00e0 la fois de la coop\u00e9ration et de la concurrence<\/strong>. Les clusters\nconstituent une organisation spatiale \u00e0 <strong>mi-chemin<\/strong>\nentre les <strong>relations de proximit\u00e9<\/strong>\n(dans lesquelles la confiance est primordiale) et <strong>les organisations verticales<\/strong> (sans toutefois en avoir les\nrigidit\u00e9s). <\/p>\n\n\n\n<p>Une fois form\u00e9s, les clusters\ns\u2019auto-entretiennent surtout quand les institutions locales y sont favorables.\nToutefois, une <strong>concurrence insuffisante\nsignerait la mort<\/strong> d\u2019un cluster. <\/p>\n\n\n\n<p>Plus de d\u00e9tails dans la conf\u00e9rence \u00ab&nbsp;Reshaping Regional Economic Development: Clusters and Regional Strategy&nbsp;\u00bb lors du colloque \u201cMapping the Midwest&rsquo;s Future. Regional Innovation Clusters and Competitiveness\u201d \u00e0 Minneapolis le 29 septembre 2014&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed-youtube wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" width=\"980\" height=\"735\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/mF2CsUcwFrw?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>3. Critiques <\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3.1 D\u00e9finition floue du cluster<\/strong> : \u00ab&nbsp;tout devient \u00ab cluster \u00bb, d\u00e8s lors que l\u2019on constate une concentration g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9s du m\u00eame type ou un r\u00e9seau d\u2019acteurs \u00e9conomiques fortement innovants&nbsp;\u00bb. Ils \u00ab&nbsp;s\u2019inscrivent dans un cadre institutionnel propre et s\u2019appuient sur des instruments et des politiques publiques qui les diff\u00e9rencient&nbsp;\u00bb (IAURIF, 2008)&nbsp;: <\/p>\n\n\n\n<ul><li>\u00e9tendue\ng\u00e9ographique, <\/li><li>distance\nsociale, <\/li><li>nature\ndes relations, <\/li><li>types\nd\u2019acteurs, <\/li><li>conscience\nd\u2019appartenance au cluster, <\/li><li>niveau\nde technologie, <\/li><li>cycle\nde vie\u2026<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Trois acceptions du mot cluster\ncoexistent de fait&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>La premi\u00e8re, \u00e9conomique, met l\u2019accent sur\nl\u2019aspect sectoriel et fait du cluster un regroupement d\u2019entreprises li\u00e9es par\ndes relations clients-fournisseurs ou par des technologies, des zones d\u2019emploi,\ndes clients ou des r\u00e9seaux de distribution communs. <\/li><li>La seconde, relationnelle, s\u2019appuie sur la mise\nen r\u00e9seau des acteurs, la proximit\u00e9 g\u00e9ographique est alors tr\u00e8s variable. <\/li><li>La troisi\u00e8me, plus territoriale, voit d\u2019abord\ndans le cluster, un lieu, un p\u00f4le, pr\u00e9sentant une masse critique d\u2019acteurs\ngr\u00e2ce \u00e0 une concentration particuli\u00e8rement forte d\u2019entreprises, d\u2019organismes de\nrecherche et de formation, op\u00e9rant dans un domaine particulier, s\u2019appuyant sur\nla pr\u00e9sence de capital-risque, sur l\u2019Etat et les collectivit\u00e9s territoriales et\nvisant l\u2019excellence internationale. L\u2019ancrage territorial y est fort.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>3.2 La vision tr\u00e8s lib\u00e9rale de Michael Porter<\/strong> est tr\u00e8s visible dans ses \u00e9crits. Est-elle compatible avec les id\u00e9aux d\u00e9mocratiques, sociaux, environnementaux&nbsp;? Pour Omar Aktouf, Miloud Chenoufi et W. David Holford, Michael Porter l\u00e9gitime trois tendances g\u00e9n\u00e9rales inh\u00e9rentes au capitalisme financier dominant&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>la domination des grandes entreprises \u00e0 travers\ndes monopoles ou d\u2019oligopoles, <ul><li>la concentration du capital, <\/li><\/ul><ul><li>l\u2019interdiction de tout mouvement menant \u00e0 une\nv\u00e9ritable gestion participative. C\u2019est ce qui a pouss\u00e9 Marc Desforges \u00e0 reformuler\nla th\u00e9orie dans \u00ab&nbsp;Territoires et innovation&nbsp;\u00bb (2013) et \u00e0\ncr\u00e9er Crois\/Sens (2014) pour appliquer cette th\u00e9orie.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>3.3 Sa vision agonistique&nbsp;:<\/strong> tous les secteurs d&rsquo;activit\u00e9 sont consid\u00e9r\u00e9s exclusivement en termes de relations hostiles&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>entre concurrents, <\/li><li>entre entreprises et consommateurs<ins>&nbsp; <\/ins>, <\/li><li>entre entreprises et fournisseurs.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Pourtant, des alternatives\nviables et rentables existent tant au niveau inter-entreprises que\ncommunautaire, bas\u00e9es sur la coop\u00e9ration et la collaboration, qui peuvent\nam\u00e9liorer&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>les conditions sociales, <\/li><li>les opportunit\u00e9s de travail, <\/li><li>le d\u00e9veloppement du potentiel humain, <\/li><li>l&rsquo;acc\u00e8s \u00e0 davantage de comp\u00e9tences et de\nconnaissances, <\/li><li>une diff\u00e9renciation accrue,<\/li><li>des innovations de produits compl\u00e9mentaires, <\/li><li>une augmentation de la taille du march\u00e9, <\/li><li>un catalyseur pour la cr\u00e9ation de connaissances\net l&rsquo;innovation.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>A\nCrois\/Sens, nous pr\u00e9f\u00e9rons parler de compl\u00e9mentarit\u00e9 et d\u2019\u00e9mulation. Le concept\nde \u00ab&nbsp;coop\u00e9tition&nbsp;\u00bb a \u00e9t\u00e9 popularis\u00e9 par Adam Brandenburger et Barry\nNalebuff dans <em>La Co-op\u00e9tition&nbsp;: Une\nr\u00e9volution dans la mani\u00e8re de jouer concurrence et coop\u00e9ration<\/em> publi\u00e9 en\n1996. L\u2019Organisation de coop\u00e9ration et de d\u00e9veloppement \u00e9conomiques (l\u2019OCDE)\nopte pour une approche \u00ab&nbsp;r\u00e9siliaire&nbsp;\u00bb du cluster fond\u00e9e sur\nl\u2019association \u00e9troite des diff\u00e9rents acteurs, dont les acteurs publics (1999). Crois\/Sens\npropose d\u2019utiliser les SCIC (Soci\u00e9t\u00e9s coop\u00e9ratives d&rsquo;int\u00e9r\u00eat collectif) pour mettre\nen place des \u00ab&nbsp;soci\u00e9t\u00e9s de projet&nbsp;\u00bb et des PTCE (P\u00f4le Territorial de\nCoop\u00e9ration \u00e9conomique) pour que les diff\u00e9rents acteurs et actrices du\nterritoire puissent collaborer ensemble (Brenguier et Morel, 2018) et notamment\nles citoyen.ne.s qui est une population difficile \u00e0 mobiliser et pourtant tr\u00e8s\nutile pour animer les territoires (Morel, 2018).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3.4 La prise en compte des objectifs publics&nbsp;? <\/strong>Pour Michael Porter, le jeu concurrentiel au sein et entre clusters augmentera le bien-\u00eatre des individus. Mais la puissance publique ne cherche-t-elle que l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9conomique&nbsp;? Quid de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral&nbsp;? A Crois\/Sens, nous pensons que c\u2019est la collaboration de tous et toutes qui permettra d\u2019atteindre l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral ainsi que de prot\u00e9ger les \u00ab&nbsp;biens communs&nbsp;\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3.5 Le mod\u00e8le \u00e9conomique propos\u00e9<\/strong> se caract\u00e9rise par un d\u00e9terminisme environnemental et une attitude cart\u00e9sienne lin\u00e9aire \u00e0 l\u2019\u00e9gard de probl\u00e8mes complexes, qui supposent qu\u2019une entreprise est simplement la somme de ses parties, par opposition \u00e0 une relation complexe, incertaine et en constante \u00e9volution dans la r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3.6 Le manque de preuves empiriques<\/strong> pour justifier ses th\u00e8ses et l\u2019appuie sur des cas d\u2019\u00e9tude sp\u00e9cifique. Voir Sharp et Dawes (1996), Speed (1989)\u2026<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3.7 L\u2019avenir des acteurs hors du cluster&nbsp;: <\/strong>que se passe-t-il pour les acteurs.rices du territoire situ\u00e9.e.s en dehors des clusters o\u00f9 sont concentr\u00e9s les \u00e9nergies&nbsp;? Ne vont-ils pas s\u2019affaiblir&nbsp;? B\u00e9n\u00e9ficieront-ils des clusters par \u00ab&nbsp;rayonnement&nbsp;\u00bb ou \u00ab&nbsp;ruissellement&nbsp;\u00bb&nbsp;? On peut en douter car il n\u2019y pas de preuve scientifique de cette non th\u00e9orie critiqu\u00e9e particuli\u00e8rement par Dr Jean Ziegler dans <em>Les Nouveaux Ma\u00eetres du monde<\/em> (2002) o\u00f9 il explique que la th\u00e9saurisation et l&rsquo;enrichissement personnel semblent \u00eatre la r\u00e8gle et que le ph\u00e9nom\u00e8ne de ruissellement une exception. D\u2019o\u00f9 notre volont\u00e9, \u00e0 Crois\/Sens, d\u2019\u00e9largir notre r\u00e9flexion \u00e0 l\u2019ensemble du territoire pour qu\u2019il n\u2019y ait pas une concentration mais une inclusion de l\u2019ensemble du territoire.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3.8 Le changement de contexte&nbsp;: <\/strong>Les th\u00e9ories de Michael Porter se basent sur la situation \u00e9conomique dans les ann\u00e9es 1980. Cette p\u00e9riode \u00e9tait caract\u00e9ris\u00e9e par une forte concurrence, des cycliques de d\u00e9veloppement et un march\u00e9 relativement stable. Mais 3 \u00e9volutions ont chang\u00e9 la donne selon Larry Downes (1997)&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>l\u2019arriv\u00e9e et le d\u00e9veloppement d\u2019internet,<\/li><li>l\u2019augmentation de la mondialisation,<\/li><li>la d\u00e9r\u00e9gulation. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>3.9 Les propositions d\u2019am\u00e9lioration du mod\u00e8le<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>De nombreux points d\u2019achoppement\nont \u00e9t\u00e9 r\u00e9v\u00e9l\u00e9s par la communaut\u00e9 scientifique, notamment \u00e0 propos&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>des\nacteurs, <\/li><li>des\nlimites g\u00e9ographiques de la coop\u00e9ration, <\/li><li>de\nla nature des liens, <\/li><li>du\ndomaine d\u2019activit\u00e9 concern\u00e9, <\/li><li>du\npoids des h\u00e9ritages historiques <\/li><li>de\nl\u2019importance de l\u2019intervention publique. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Michael Porter avait pour objectif de faire du cluster un concept large, simple et op\u00e9rationnel, mais il s\u2019est av\u00e9r\u00e9 flou et parsem\u00e9 d\u2019inconnues. Pour l\u2019\u00e9claircir, des \u00e9conomistes territoriaux sp\u00e9cialis\u00e9s en hautes technologies ont propos\u00e9 un nouveau concept&nbsp;: celui de \u00ab&nbsp;cluster d\u2019innovations&nbsp;\u00bb ou \u00ab&nbsp;cluster innovant&nbsp;\u00bb. Leurs principales caract\u00e9ristiques sont r\u00e9sum\u00e9es sur la figure suivante \u00e9labor\u00e9e par Divya Leducq et Bruno Lusso (2011)&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img src=\"http:\/\/crois-sens.org\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/image-8.png\" alt=\"Michael Porter\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Selon eux, plusieurs conditions\nsont n\u00e9cessaires pour une r\u00e9ussite, quelle que soit le domaine (des secteurs\nhautement technologiques ou non, comme dans l\u2019agro-alimentaire, les industries\nnum\u00e9riques ou culturelles)&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>le\nr\u00f4le des politiques publiques demeure capital dans l\u2019\u00e9mergence, la\nstructuration, mais aussi la r\u00e9silience du cluster innovant,<\/li><li>l\u2019\u00e9chelle\nnationale doit participer \u00e0 la mise en place de r\u00e9seaux de toute sorte,<\/li><li>le\npouvoir r\u00e9gional facilite l\u2019ancrage territorial des entreprises du cluster,<\/li><li>la\nqualit\u00e9 de l\u2019environnement local (infrastructures et cadre de vie), <\/li><li>la\npr\u00e9sence de cr\u00e9atifs ou de talents,<\/li><li>des\ninvestissements humains, <\/li><li>des\napports financiers,<\/li><li>un\ntravail sur le long terme,<\/li><li>une\ncoop\u00e9ration extr\u00eamement \u00e9troite,<\/li><li>une\ndiversit\u00e9 d\u2019acteurs du syst\u00e8me (entreprises, structures de formation, instituts\nde recherche publics ou priv\u00e9s, et pouvoirs publics)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Ci-dessous un tableau pr\u00e9sentant les diff\u00e9rentes aides publiques possibles pour ce type d\u2019organisation (Favereau, 1998, Carr\u00e9, 2009)&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img src=\"http:\/\/crois-sens.org\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/image-9.png\" alt=\"Michael Porter\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p> Dr Gwenaelle Oruezabala annonce d\u00e9j\u00e0 les \u00ab&nbsp;datasyst\u00e8mes d\u2019innovation&nbsp;\u00bb o\u00f9 le vivant est exclu de son environnement biologique (\u00e9co) pour \u00eatre remplac\u00e9 par des donn\u00e9es (data). Ils cr\u00e9ent ainsi leur propre syst\u00e8me, leur propre interaction, perturbation et r\u00e9gulation et <em>in fine<\/em> leurs propres richesses. Ci-dessous son tableau montrant l\u2019\u00e9volution historique vers plus de num\u00e9rique et plus d\u2019innovation. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img src=\"http:\/\/crois-sens.org\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/image-10.png\" alt=\"Michael Porter\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>4. Conclusion<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Plus\nr\u00e9cemment, la pens\u00e9e et les sujets de recherche de Porter ont \u00e9volu\u00e9 et port\u00e9\nsur internet et la r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>\u00ab&nbsp;Strategy and the Internet&nbsp;\u00bb (2001),<\/li><li>\u00ab&nbsp;Creating\n     Shared Value&nbsp;\u00bb (2011),<\/li><li>\u00ab&nbsp;How Smart, Connected Products are Transforming\n     Competition&nbsp;\u00bb (2014),<\/li><li>\u00ab&nbsp;How Smart, Connected Products are Transforming\n     Companies&nbsp;\u00bb (2015),<\/li><li>\u00ab&nbsp;Why Every Organization Needs an Augmented Reality\n     Strategy&nbsp;\u00bb (2017).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Mais ce sont d\u2019autres travaux qui nous int\u00e9ressent. Avec le professeur Scott Stern du MIT Sloan School of Management, Michael Porter dirige l\u2019\u00e9tude <a href=\"https:\/\/www.socialprogress.org\"><em>The Social Progress Imperative<\/em><\/a><em> <\/em>(cr\u00e9\u00e9s en 2012 et plus connue sous le nom de Social Progress Index) qu\u2019il consid\u00e8re comme \u00ab&nbsp;le cadre mis au point le plus complet pour mesurer le progr\u00e8s social et le premier \u00e0 mesurer le progr\u00e8s social ind\u00e9pendamment du produit int\u00e9rieur brut (PIB)&nbsp;\u00bb (Info <a href=\"https:\/\/harvardmagazine.com\/2015\/11\/putting-social-progress-on-par-with-prosperity\"><em>Harvard magazine<\/em><\/a><em>). Il<\/em> affirme en 2017 qu\u2019\u00ab&nbsp;Une croissance \u00e9conomique seule n&rsquo;est pas suffisante pour faire avancer les soci\u00e9t\u00e9s et am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie de leurs citoyens. Un vrai succ\u00e8s, et une croissance inclusive, n\u00e9cessitent d&rsquo;accomplir des progr\u00e8s sociaux en parall\u00e8le&nbsp;\u00bb (info <a href=\"https:\/\/www.latribune.fr\/economie\/international\/le-danemark-pays-du-bonheur-doit-encore-progresser-741791.html\"><em>La Tribune<\/em><\/a>). Les enqu\u00eateurs d\u00e9finissent ce classement en fonction de crit\u00e8res pr\u00e9cis&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Les <strong>besoins de\nbase<\/strong> (Basic Human Needs), bas\u00e9s sur l&rsquo;alimentation, la sant\u00e9,\nl&rsquo;assainissement, le logement, l&rsquo;acc\u00e8s \u00e0 l&rsquo;\u00e9lectricit\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9&#8230;<\/li><li>Les <strong>fondations\nau bien-\u00eatre<\/strong> (Foundations of Well-being), bas\u00e9es sur l&rsquo;alphab\u00e9tisation,\nl&rsquo;\u00e9ducation, l&rsquo;acc\u00e8s aux m\u00e9dias, l&rsquo;esp\u00e9rance de vie, le taux de suicide,\nl&rsquo;ob\u00e9sit\u00e9, la pollution, l&rsquo;environnement, etc.<\/li><li>Les <strong>opportunit\u00e9s<\/strong>\n(Opportunity), bas\u00e9es sur les droits politiques, de propri\u00e9t\u00e9, la corruption,\nla tol\u00e9rance sociale, l&rsquo;acc\u00e8s \u00e0 l&rsquo;\u00e9ducation sup\u00e9rieure.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img src=\"http:\/\/crois-sens.org\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/image-11.png\" alt=\"socialprogress.org\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p> Voici les r\u00e9sultats pour la France&nbsp;: <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img src=\"http:\/\/crois-sens.org\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/image-12.png\" alt=\"socialprogress.org\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Source&nbsp;: <a href=\"https:\/\/www.socialprogress.org\/?tab=2&amp;code=FRA\">https:\/\/www.socialprogress.org\/?tab=2&amp;code=FRA<\/a> <\/p>\n\n\n\n<p>Ces travaux nous int\u00e9ressent \u00e0\nCrois-sens car nous essayons aussi de trouver des crit\u00e8res autres que purement\n\u00e9conomiques&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>D\u2019o\u00f9\nun pr\u00e9c\u00e9dent article sur Amartya Sen&nbsp;: \u00ab&nbsp;Capabilit\u00e9s de Amartya Sen :\nune source d\u2019inspiration majeure pour Crois-sens&nbsp;\u00bb (2018)<\/li><li>L\u2019int\u00e9r\u00eat\npour les travaux de C\u00e9cile Ezvan, C\u00e9cile Renouard et H\u00e9l\u00e8ne Lhuillier sur\nl\u2019indice de capacit\u00e9 relationnelle<\/li><li>L\u2019\u00e9valuation\nde la contribution des entreprises au bien vivre dans les territoires (Morel et\nEzvan, 2019)<\/li><li>Les\nindicateurs du bien-vivre (Morel et Tobie, 2018, Brenguier et Morel, 2018)<\/li><li>Les\nformes de coop\u00e9ration renforc\u00e9e (Morel et Courpasson, 2018)<\/li><li>La\nparticipation citoyenne (Morel, 2018)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Il s\u2019agit enfin d\u2019int\u00e9grer le \u00ab&nbsp;bien-vivre&nbsp;\u00bb, l\u2019environnement\u2026 pour juger de la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises, des territoires, des clusters\u2026 Beaucoup de choses restent \u00e0 faire mais c\u2019est encore possible et nous commen\u00e7ons \u00e0 en prendre conscience<\/p>\n\n\n\n<p> PS : Petite anecdote : Michael Porter a conseill\u00e9  la&nbsp;<a href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/National_Football_League\">National Football League<\/a>&nbsp;(NFL) quand est apparue en 1983 la&nbsp;<a href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/United_States_Football_League\">United States Football League<\/a>&nbsp;(USFL) pour la concurrencer. Les conseils de Porter &#8211; avec une pr\u00e9sentation intitul\u00e9e <a href=\"https:\/\/www.nytimes.com\/1986\/07\/21\/sports\/final-stage-near-in-usfl-trial.html\">\u00ab\u00a0how to conquer the UFSL\u00a0\u00bb<\/a> en 1984 &#8211; ont abouti \u00e0 la disparition de l&rsquo;UFSL d\u00e8s 1985. La NFL a perdu son proc\u00e8s pour ses pratiques anti-concurrentielles. Mais la condamnation a \u00e9t\u00e9 faible et il \u00e9tait trop tard ! <\/p>\n\n\n\n<p>Dr Sebastien Poulain<\/p>\n\n\n\n<p>Charg\u00e9 de recherche Crois\/Sens<\/p>\n\n\n\n<p><strong>5. Bibliographie non\nexhaustive <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>5.1 Bibliographie de Michael Porter&nbsp;:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab&nbsp;How Competitive Forces Shape Strategy&nbsp;\u00bb, <em>Harvard Business\nReview<\/em>, 1979, <a href=\"http:\/\/www.business.uwm.edu\/gdrive\/Goranova_M\/Readings_712\/Porter%205%20forces.pdf\">http:\/\/www.business.uwm.edu\/gdrive\/Goranova_M\/Readings_712\/Porter%205%20forces.pdf<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Competitive Strategy<\/em> <em>:\nTechniques for Analyzing Industries and Competitors<\/em>, Free Press, New York,\n1980 (Republished with a new introduction, 1998).<\/p>\n\n\n\n<p><em>Competition in Global Industries<\/em>, Harvard Business School Press,\nBoston, 1986.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab&nbsp;From Competitive Advantage to Corporate\nStrategy&nbsp;\u00bb, <em>Harvard\nBusiness Review<\/em>, 1987, <a href=\"https:\/\/hbr.org\/1987\/05\/from-competitive-advantage-to-corporate-strategy\">https:\/\/hbr.org\/1987\/05\/from-competitive-advantage-to-corporate-strategy<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><a><em>The Competitive Advantage of Nations<\/em><\/a>, Free Press, New York, 1990 (republi\u00e9 en 1998)<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab&nbsp;Towards a Dynamic Theory of Strategy&nbsp;\u00bb, <em>Strategic\nManagement Journal<\/em>, 1991, <a href=\"https:\/\/onlinelibrary.wiley.com\/doi\/epdf\/10.1002\/smj.4250121008\">https:\/\/onlinelibrary.wiley.com\/doi\/epdf\/10.1002\/smj.4250121008<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab&nbsp;What is Strategy&nbsp;\u00bb,\n<em>Harvard Business Review<\/em>, 1996, <a href=\"https:\/\/iqfystage.blob.core.windows.net\/files\/CUE8taE5QUKZf8ujfYlS_Reading+1.4.pdf\">https:\/\/iqfystage.blob.core.windows.net\/files\/CUE8taE5QUKZf8ujfYlS_Reading+1.4.pdf<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab&nbsp;Clusters and the New Economics of Competition&nbsp;\u00bb, <em>Harvard Business\nReview<\/em>, 1998, <a href=\"https:\/\/hbr.org\/1998\/11\/clusters-and-the-new-economics-of-competition\">https:\/\/hbr.org\/1998\/11\/clusters-and-the-new-economics-of-competition<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><em>On Competition<\/em>, Harvard Business School Press, 1998.<\/p>\n\n\n\n<p>Avec\nElizabeth Olmsted Teisberg, <em>Redefining\nHealth Care : Creating Value-Based Competition On Results<\/em>, Harvard Business\nSchool Press, 2006, <a href=\"https:\/\/www.hbs.edu\/faculty\/Publication%20Files\/20060502%20NACDS%20-%20Final%2005012006%20for%20On%20Point_db5ede1d-3d06-41f0-85e3-c11658534a63.pdf\">https:\/\/www.hbs.edu\/faculty\/Publication%20Files\/20060502%20NACDS%20-%20Final%2005012006%20for%20On%20Point_db5ede1d-3d06-41f0-85e3-c11658534a63.pdf<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab&nbsp;The Five Competitive Forces That Shape Strategy&nbsp;\u00bb, <em>Harvard Business\nReview<\/em>, 2008, <a href=\"http:\/\/www.ibbusinessandmanagement.com\/uploads\/1\/1\/7\/5\/11758934\/porters_five_forces_analysis_and_strategy.pdf\">http:\/\/www.ibbusinessandmanagement.com\/uploads\/1\/1\/7\/5\/11758934\/porters_five_forces_analysis_and_strategy.pdf<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab&nbsp;Strategy and the Internet&nbsp;\u00bb, <em>Harvard\nBusiness Review<\/em>, March 2001, p62\u201378<\/p>\n\n\n\n<p>Avec KRAMER\nM.R., \u00ab&nbsp;Creating\nShared Value&nbsp;\u00bb, <em>Harvard Business\nReview<\/em>, Jan\/Feb 2011, Vol. 89 Issue 1\/2, pp 62\u201377.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab&nbsp;Reshaping\nRegional Economic Development: Clusters and Regional Strategy&nbsp;\u00bb, colloque\n\u201cMapping the Midwest&rsquo;s Future. Regional Innovation Clusters and\nCompetitiveness\u201d (<a href=\"http:\/\/tpec.umn.edu\/publications\/documents\/clusters_summary.pdf\">http:\/\/tpec.umn.edu\/publications\/documents\/clusters_summary.pdf<\/a>), Minneapolis, 29 septembre 2014, <a href=\"https:\/\/youtu.be\/mF2CsUcwFrw\">https:\/\/youtu.be\/mF2CsUcwFrw<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Avec HEPPELMANN\nJ.E., \u00ab&nbsp;How Smart, Connected\nProducts are Transforming Competition&nbsp;\u00bb, <em>Harvard Business Review<\/em>, November 2014, p65\u201388.<\/p>\n\n\n\n<p>Avec HEPPELMANN\nJ.E., \u00ab&nbsp;How Smart, Connected\nProducts are Transforming Companies&nbsp;\u00bb, <em>Harvard\nBusiness Review<\/em>, October 2015, p97\u2014114.<\/p>\n\n\n\n<p>Avec HEPPELMANN\nJ.E., \u00ab&nbsp;Why Every Organization Needs\nan Augmented Reality Strategy&nbsp;\u00bb, <em>Harvard\nBusiness Review<\/em>, November 2017, p46\u201462.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab&nbsp;The\nSocial Progress Imperative&nbsp;\u00bb, 2018, <a href=\"https:\/\/www.socialprogress.org\/\">https:\/\/www.socialprogress.org\/<\/a> <\/p>\n\n\n\n<p><strong>5.2 Bibliographie critique de Michael Porter<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>AKTOUF Omar,\nHOLFORD W. David, CHENOUFI Miloud, \u201cThe false expectations of Michael Porter\nStrategic Management Framework\u201d, in\u2002Problems and Perspectives in Management\n4(4), January 2005, <a href=\"https:\/\/businessperspectives.org\/images\/pdf\/applications\/publishing\/templates\/article\/assets\/785\/PPM_EN_2005_04_Aktouf.pdf\">https:\/\/businessperspectives.org\/images\/pdf\/applications\/publishing\/templates\/article\/assets\/785\/PPM_EN_2005_04_Aktouf.pdf<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>DOWNES Larry,\n\u201cBeyond Porter \u2013 A Critique of the Critique of Porter\u201d, <em>Context Magazine<\/em>, december 1997, <a href=\"http:\/\/www.contextmag.com\/setFrameRedirect.asp?src=\/archives\/199712\/technosynthesis.asp\">http:\/\/www.contextmag.com\/setFrameRedirect.asp?src=\/archives\/199712\/technosynthesis.asp<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>SHARP Byron\net DAWES John, \u00ab&nbsp;Is Differentiation\nOptional ? A Critique of Porter&rsquo;s Generic Strategy Typology&nbsp;\u00bb, <em>in<\/em> Peter Earl (ed.), <em>Management, Marketing and the Competitive\nProcess<\/em>, Edward Elgar, Cheltenham,\n1996.<\/p>\n\n\n\n<p>SPEED\nRichard J., \u00ab&nbsp;Oh Mr Porter ! A\nRe-Appraisal of Competitive Strategy&nbsp;\u00bb, <em>Marketing Intelligence and Planning<\/em>, 1989, 7 (5\/6), 8\u201311.<\/p>\n\n\n\n<p>YETTON\nPhilip, CRAIG Jane, DAVIS Jeremy et HILMER Fred, \u00ab&nbsp;Are\nDiamonds a Country&rsquo;s Best Friend ? A Critique of Porter&rsquo;s Theory of National\nCompetition as Applied to Canada, New Zealand and Australia&nbsp;\u00bb, <em>Australian Journal of Management<\/em>, june\n1992, 17, No 1, p89\u2013120.<\/p>\n\n\n\n<p>ZIEGLER Jean, <em>Les\nNouveaux Ma\u00eetres du monde<\/em>, Seuil, Paris, 2002<\/p>\n\n\n\n<h4>5.3 Autres r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques<\/h4>\n\n\n\n<p>\u00ab&nbsp;La nouvelle carte des p\u00f4les de comp\u00e9titivit\u00e9 en\nFrance est en ligne&nbsp;\u00bb, 06\/03\/2014, <a href=\"https:\/\/www.economie.gouv.fr\/nouvelle-carte-des-poles-competitivite-france-est-ligne\">https:\/\/www.economie.gouv.fr\/nouvelle-carte-des-poles-competitivite-france-est-ligne<\/a>\n<\/p>\n\n\n\n<p><em>Les p\u00f4les de\ncomp\u00e9titivit\u00e9 en France<\/em>, septembre 2006<\/p>\n\n\n\n<p><em>La France, puissance industrielle<\/em>, DATAR, f\u00e9vrier 2004<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Caisse des d\u00e9p\u00f4ts, \u00ab&nbsp;Territoires d\u2019Innovation \u2013 Grande\nAmbition&nbsp;\u00bb, <em>caissedesdepots.fr<\/em>,\n2017, <a href=\"https:\/\/www.caissedesdepots.fr\/territoires-dinnovation-grande-ambition\">https:\/\/www.caissedesdepots.fr\/territoires-dinnovation-grande-ambition<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>BASSOT Philippe, EZVAN\nC\u00e9cile et KOELTZ Julie, \u00ab&nbsp;Les p\u00f4les de comp\u00e9titivit\u00e9&nbsp;: un vrai levier\npour l&rsquo;innovation des PME&nbsp;?&nbsp;\u00bb, <em>Annales\ndes Mines &#8211; R\u00e9alit\u00e9s industrielles<\/em>, mai 2008, <a href=\"https:\/\/www.cairn.info\/revue-realites-industrielles1-2008-2-page-95.htm?contenu=article\">https:\/\/www.cairn.info\/revue-realites-industrielles1-2008-2-page-95.htm?contenu=article<\/a> <\/p>\n\n\n\n<p>BLANC Christian, \u00ab&nbsp;Pour un \u00e9cosyst\u00e8me de la croissance\n: rapport au Premier ministre&nbsp;\u00bb, 2004, 81 pages, <a href=\"https:\/\/www.ladocumentationfrancaise.fr\/rapports-publics\/044000181\/index.shtml\">https:\/\/www.ladocumentationfrancaise.fr\/rapports-publics\/044000181\/index.shtml<\/a>\n<\/p>\n\n\n\n<p>BOCQUET Rachel et MOTHE\nCaroline, \u00ab Gouvernance et performance des p\u00f4les de PME \u00bb, <em>Revue fran\u00e7aise de gestion<\/em>, n\u00b0190, 2008\/10, p101-122, <a href=\"https:\/\/www.cairn.info\/revue-francaise-de-gestion-2008-10-page-101.htm\">https:\/\/www.cairn.info\/revue-francaise-de-gestion-2008-10-page-101.htm<\/a>\n<\/p>\n\n\n\n<p>BOUINOT Jean, \u00ab&nbsp;Les\np\u00f4les de comp\u00e9titivit\u00e9 : le recours au mod\u00e8le des clusters&nbsp;?&nbsp;\u00bb, <em>Cybergeo&nbsp;: European Journal of\nGeography<\/em>, D\u00e9bats, Chronique d&rsquo;\u00e9conomie g\u00e9ographique, mis en ligne le 09\nmars 2007, consult\u00e9 le 12 mars 2019. <a href=\"http:\/\/journals.openedition.org\/cybergeo\/4961\">http:\/\/journals.openedition.org\/cybergeo\/4961<\/a> <\/p>\n\n\n\n<p>BRENGUIER Agathe et MOREL Camille, \u00ab&nbsp;Exp\u00e9rimentation\ninnovante en mati\u00e8re de sant\u00e9 et nutrition \u00e0 Mirecourt&nbsp;\u00bb, <em>bien-vivre-maintenant.fr<\/em>, 19 novembre\n2018, <a href=\"https:\/\/bien-vivre-maintenant.fr\/territoires\/grand-est\/mirecourt\/experimentation-innovante\/\">https:\/\/bien-vivre-maintenant.fr\/territoires\/grand-est\/mirecourt\/experimentation-innovante\/<\/a>\n<\/p>\n\n\n\n<p>BRENGUIER Agathe, \u00ab&nbsp;Naissance d\u2019un nouveau PTCE dans les Vosges&nbsp;?&nbsp;\u00bb, <em>crois-sens.org<\/em>, 19 mars 2019, <a href=\"http:\/\/crois-sens.org\/2019\/03\/19\/naissance-dun-nouveau-ptce-dans-les-vosges\">http:\/\/crois-sens.org\/2019\/03\/19\/naissance-dun-nouveau-ptce-dans-les-vosges<\/a><a href=\"http:\/\/crois-sens.org\/2019\/03\/19\/naissance-dun-nouveau-ptce-dans-les-vosges\/\">\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>BRENGUIER\nAgathe, \u00ab&nbsp;Philippe d\u2019Iribarne&nbsp;\u00bb,\n<em>labodubienvivre<\/em>, 31\nseptembre 2019, <a href=\"http:\/\/labodubienvivre.crois-sens.org\/index.php\/2019\/10\/31\/philippe-diribarne\/\">http:\/\/labodubienvivre.crois-sens.org\/index.php\/2019\/10\/31\/philippe-diribarne\/<\/a>\n<\/p>\n\n\n\n<p>BRANDENBURGER Adam et NALEBUFF Barry, <em>La Co-op\u00e9tition, une r\u00e9volution dans la\nmani\u00e8re de jouer concurrence et coop\u00e9ration<\/em>, Village Mondial, 1996<\/p>\n\n\n\n<p>CARRE Denis et LEVRATTO\nNadine, \u00ab&nbsp;Politique industrielle et PME : nouvelle politique et nouveaux\noutils&nbsp;?&nbsp;\u00bb, <em>Revue d&rsquo;\u00e9conomie\nindustrielle<\/em>, n\u00b0126, 2009, p9-30, <a href=\"https:\/\/journals.openedition.org\/rei\/3965\">https:\/\/journals.openedition.org\/rei\/3965<\/a>\n<\/p>\n\n\n\n<p>CASSOULAT Alice, \u00ab&nbsp;Le Danemark, pays du bonheur,\ndoit&#8230; encore progresser&nbsp;\u00bb, <em>latribune.fr<\/em>,\n28\/06\/2017 11h14, <a href=\"https:\/\/www.latribune.fr\/economie\/international\/le-danemark-pays-du-bonheur-doit-encore-progresser-741791.html\">https:\/\/www.latribune.fr\/economie\/international\/le-danemark-pays-du-bonheur-doit-encore-progresser-741791.html<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>CORDOBA Vanessa, DESFORGES Marc et GILLI Fr\u00e9deric, \u00ab&nbsp;Territoires et innovation&nbsp;\u00bb, <em>Travaux (D\u00e9l\u00e9gation interminist\u00e9rielle \u00e0 l&rsquo;am\u00e9nagement et \u00e0 la\ncomp\u00e9titivit\u00e9 des territoires)<\/em>, volume 17, La Documentation fran\u00e7aise,\nCollection Travaux \/ DATAR, Paris, 2013, 107 pages, <a href=\"https:\/\/catalogue.bnf.fr\/ark:\/12148\/cb436436720.public\">https:\/\/catalogue.bnf.fr\/ark:\/12148\/cb436436720.public<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>COURPASSON David et MOREL Camille, \u00ab&nbsp;Etudier la\ncoop\u00e9ration renforc\u00e9e : compte-rendu du s\u00e9minaire du 13 Juin 2017 du Collectif\nSmartCitizens&nbsp;\u00bb, <em>crois-sens.org<\/em>,\n23 octobre 2018, <a href=\"http:\/\/crois-sens.org\/2018\/10\/23\/etudier-la-cooperation-renforcee-par-camille-morel-et-david-courpasson\/\">http:\/\/crois-sens.org\/2018\/10\/23\/etudier-la-cooperation-renforcee-par-camille-morel-et-david-courpasson\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>DESFORGES Marc et GILLI Fr\u00e9deric, \u00ab&nbsp;Les boucles locales\nd\u2019innovation&nbsp;: la d\u00e9mocratie pour reterritorialiser la\nmondialisation&nbsp;?&nbsp;\u00bb, <em>M\u00e9tropolitiques.eu<\/em>,\n11\/06\/2012, <a href=\"http:\/\/www.metropolitiques.eu\/Les-boucles-locales-d-innovation.html\">http:\/\/www.metropolitiques.eu\/Les-boucles-locales-d-innovation.html<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>EZVAN C\u00e9cile et MOREL Camille, \u00ab&nbsp;\u00c9valuer la\ncontribution des entreprises au bien vivre dans les territoires&nbsp;\u00bb,<em> crois-sens.org<\/em>, 11 janvier 2019, <a href=\"http:\/\/crois-sens.org\/2019\/01\/11\/evaluer-entreprises-bien-vivre\/\">http:\/\/crois-sens.org\/2019\/01\/11\/evaluer-entreprises-bien-vivre\/<\/a>\n<\/p>\n\n\n\n<p>EZVAN\nC\u00e9cile et RENOUARD C\u00e9cile, \u00ab&nbsp;Corporate social responsibility towards human\ndevelopment: A capabilities framework&nbsp;\u00bb, <em>Business Ethics: A European Review<\/em>, 2018, 27 (2), p144-155, <a href=\"https:\/\/onlinelibrary.wiley.com\/doi\/abs\/10.1111\/beer.12181\">https:\/\/onlinelibrary.wiley.com\/doi\/abs\/10.1111\/beer.12181<\/a> <\/p>\n\n\n\n<p>EZVAN\nC\u00e9cile, RENOUARD C\u00e9cile &amp; LHUILLIER H\u00e9l\u00e8ne, \u00ab&nbsp;Measuring relational capabilities : a relational view of the firm&nbsp;\u00bb,\n<em>in<\/em> Adam Lindgreen, Francois Maon,\nJoelle Vanhamme, Beatriz Palacios Florencio, Christine Vallaster, Carolyn\nStrong (sous la direction de), <em>A\nRelational Approach to Stakeholder Engagement: A research anthology<\/em>, Ashgate,\n2018.<\/p>\n\n\n\n<p>FAVEREAU Olivier et QUIERS-VALETTE Suzanne,\n\u00ab&nbsp;Tous les probl\u00e8mes d\u2019incitation sont des probl\u00e8mes d\u2019interd\u00e9pendance des\nniveaux de d\u00e9cision&nbsp;\u00bb, <em>in<\/em> Annie Vinokur\n(sous la direction de), <em>D\u00e9cisions\n\u00e9conomiques<\/em>, Economica, Paris, 1998<\/p>\n\n\n\n<p>HUSSLER Caroline, MULLER Paul et RONDE Patrick, \u00ab&nbsp;Les\np\u00f4les de comp\u00e9titivit\u00e9 : morphologies et performances&nbsp;\u00bb, \u00ab&nbsp;Le\nManagement International entre local et global&nbsp;\u00bb, <em>Management international<\/em>, volume 18, n\u00b01, automne 2013, p117\u2013137, <a href=\"https:\/\/www.erudit.org\/fr\/revues\/mi\/2013-v18-n1-mi01139\/1022224ar\/\">https:\/\/www.erudit.org\/fr\/revues\/mi\/2013-v18-n1-mi01139\/1022224ar\/<\/a>\n<\/p>\n\n\n\n<p>JACQUET Nicolas et DARMON Daniel, <em>Les p\u00f4les de comp\u00e9titivit\u00e9&nbsp;: le mod\u00e8le fran\u00e7ais<\/em>, La\ndocumentation fran\u00e7aise, 2005<\/p>\n\n\n\n<p>LARGIER Arnaud, LARTIGUE Sylvie, SOULARD Odile, TARQUIS Christine,\n<em>CLUSTERS MONDIAUX : Regards crois\u00e9s sur\nla th\u00e9orie et la r\u00e9alit\u00e9 des clusters. Identification et cartographie des\nprincipaux clusters internationaux<\/em>, Institut d&rsquo;Am\u00e9nagement et d&rsquo;Urbanisme\nde la R\u00e9gion d&rsquo;Ile-de-France (IAURIF), janvier 2008, <a href=\"https:\/\/www.iau-idf.fr\/fileadmin\/NewEtudes\/Etude_269\/ClustersMondiaux.pdf\">https:\/\/www.iau-idf.fr\/fileadmin\/NewEtudes\/Etude_269\/ClustersMondiaux.pdf<\/a>\n<\/p>\n\n\n\n<p>LEAC Jean-Pierre, \u00ab&nbsp;Les clusters \u2013 pour enfin tout\ncomprendre&nbsp;!&nbsp;\u00bb, <em>lescahiersdelinnovation.com<\/em>,\n22 mars 2015 <a href=\"https:\/\/www.lescahiersdelinnovation.com\/2015\/03\/les-clusters\/\">https:\/\/www.lescahiersdelinnovation.com\/2015\/03\/les-clusters\/<\/a>\n<\/p>\n\n\n\n<p>LEDUCQ Divya et LUSSO Bruno, \u00ab&nbsp;Le cluster innovant&nbsp;:\nconceptualisation et application territoriale&nbsp;\u00bb, <em>Cybergeo&nbsp;:\nEuropean Journal of Geography<\/em>, 2011, <a href=\"http:\/\/journals.openedition.org\/cybergeo\/23513\">http:\/\/journals.openedition.org\/cybergeo\/23513<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>LEVIS\nLaura, \u00ab&nbsp;Putting Social Progress on Par with Prosperity&nbsp;\u00bb, <em>HarvardMagazine.com<\/em>, november-december\n2015, <a href=\"https:\/\/harvardmagazine.com\/2015\/11\/putting-social-progress-on-par-with-prosperity\">https:\/\/harvardmagazine.com\/2015\/11\/putting-social-progress-on-par-with-prosperity<\/a> <\/p>\n\n\n\n<p>MATRAY Myriam, POISAT Jacques et BERNA C\u00e9line, \u00ab&nbsp;Les\nPTCE, une dynamique citoyenne et institutionnelle d&rsquo;innovations sociales&nbsp;\u00bb,\n<em>in<\/em> Bruno Lamotte, Anne Le Roy, C\u00e9cile\nMassit et Emmanuelle Puissant, <em>Innovations\nsociales, innovations \u00e9conomiques<\/em>, XIVes journ\u00e9es de l\u2019Association\nd\u2019\u00c9conomie Sociale, Presses universitaires de Louvain, Louvain-la-Neuve, 2014, p521-536\n<\/p>\n\n\n\n<p>MOREL Camille, \u00ab&nbsp;Transition environnementale : quel\nr\u00f4le pour les citoyens ?&nbsp;\u00bb, <em>crois-sens.org<\/em>,\n7 d\u00e9cembre 2018, <a href=\"http:\/\/crois-sens.org\/2018\/12\/07\/transition-environnementale-citoyens\/\">http:\/\/crois-sens.org\/2018\/12\/07\/transition-environnementale-citoyens\/<\/a>\n<\/p>\n\n\n\n<p>MOREL Camille et TOBIE Sandrine, \u00ab&nbsp;Indicateurs du\nbien-vivre au Forum international pour le bien-vivre de Grenoble&nbsp;\u00bb,<em> bien-vivre-maintenant.fr<\/em>, 7 d\u00e9cembre\n2018, <a href=\"https:\/\/bien-vivre-maintenant.fr\/territoires\/auvergne-rhone-alpes\/indicateurs-du-bien-vivre\/\">https:\/\/bien-vivre-maintenant.fr\/territoires\/auvergne-rhone-alpes\/indicateurs-du-bien-vivre\/<\/a>\n<\/p>\n\n\n\n<p>NAYARADOU Maximilien et VILLEMEUR Alain,\n\u00ab&nbsp;Pourquoi les clusters sont-ils performants&nbsp;?&nbsp;\u00bb, <em>Vie &amp;\nsciences de l&rsquo;entreprise<\/em>, 2006\/1, n\u00b0170-171, p25-38, <a href=\"https:\/\/www.cairn.info\/revue-vie-et-sciences-de-l-entreprise-2006-1-page-25.htm\">https:\/\/www.cairn.info\/revue-vie-et-sciences-de-l-entreprise-2006-1-page-25.htm<\/a> <\/p>\n\n\n\n<p>Organisation de coop\u00e9ration et de d\u00e9veloppement \u00e9conomiques,\n<em>Boosting Innovation : The Clusters\nApproach<\/em>, Paris, OCDE, 1999<\/p>\n\n\n\n<p>ORUEZABALA Gwenaelle, \u00ab&nbsp;Des \u00e9cosyst\u00e8mes d\u2019affaires aux\n\u00e9cosyst\u00e8mes d\u2019innovation&nbsp;\u00bb, <em>theconversation.com<\/em>,\n12 avril 2017 20:56, <a href=\"https:\/\/theconversation.com\/des-ecosystemes-daffaires-aux-ecosystemes-dinnovation-75329\">https:\/\/theconversation.com\/des-ecosystemes-daffaires-aux-ecosystemes-dinnovation-75329<\/a>\n<\/p>\n\n\n\n<p>POULAIN Sebastien, \u00ab&nbsp;Soutenance de th\u00e8se de C\u00e9cile\nEzvan : \u00ab\u00a0Valeurs du travail et capacit\u00e9s relationnelles, R\u00e9flexion \u00e9thique\net manag\u00e9riale \u00e0 partir de la pens\u00e9e de Martha C. Nussbaum\u00a0\u00bb&nbsp;\u00bb, <em>crois-sens.org<\/em>, 15 octobre 2018, <a href=\"http:\/\/crois-sens.org\/2018\/10\/15\/soutenance-de-these-de-cecile-ezvan-valeurs-du-travail-et-capacites-relationnelles-reflexion-ethique-et-manageriale-a-partir-de-la-pensee-de-martha-c-nussbaum\/\">http:\/\/crois-sens.org\/2018\/10\/15\/soutenance-de-these-de-cecile-ezvan-valeurs-du-travail-et-capacites-relationnelles-reflexion-ethique-et-manageriale-a-partir-de-la-pensee-de-martha-c-nussbaum\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>POULAIN Sebastien, \u00ab&nbsp;Capabilit\u00e9s de Amartya Sen : une source d\u2019inspiration majeure pour Crois-sens&nbsp;\u00bb, <em>crois-sens.org<\/em>, 7 novembre 2018, <a href=\"http:\/\/crois-sens.org\/2018\/11\/07\/capabilites-amartya-sen\/\">http:\/\/crois-sens.org\/2018\/11\/07\/capabilites-amartya-sen\/<\/a> <\/p>\n\n\n\n<p>Dr Sebastien Poulain<\/p>\n\n\n\n<p>Charg\u00e9 de recherche Crois\/Sens<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1. Objets d\u2019\u00e9tude Michael Porter est un professeur de strat\u00e9gie d\u2019entreprise de l\u2019Universit\u00e9 d\u2019Harvard. Il est connu pour ses \u00e9tudes sur la fa\u00e7on dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel. Ses th\u00e8mes de pr\u00e9dilection sont&nbsp;: la strat\u00e9gie d\u2019entreprise, l\u2019\u00e9conomie du d\u00e9veloppement, l\u2019analyse de la chaine de valeur, les syst\u00e8mes de sant\u00e9 les avantages concurrentiels, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/labodubienvivre.crois-sens.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/107"}],"collection":[{"href":"http:\/\/labodubienvivre.crois-sens.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/labodubienvivre.crois-sens.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/labodubienvivre.crois-sens.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/labodubienvivre.crois-sens.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=107"}],"version-history":[{"count":3,"href":"http:\/\/labodubienvivre.crois-sens.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/107\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":110,"href":"http:\/\/labodubienvivre.crois-sens.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/107\/revisions\/110"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/labodubienvivre.crois-sens.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=107"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/labodubienvivre.crois-sens.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=107"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/labodubienvivre.crois-sens.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=107"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}